入驻天猫商城最新组织架构（天猫商城商家入驻）

今天给各位分享入驻天猫商城最新组织架构的知识，其中也会对天猫商城商家入驻进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置
• 2、2023入驻天猫商城新规则是哪些？近期有哪些调整？
• 3、淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合

电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置

何仪认为，根据电商创业发展的不同阶段和规模，电商团队的配置会有很大的灵活性，初期可以是1-2人组成的简单结构，成熟阶段可以是多个事业部员工组成的复杂结构。对于电商初创公司，有以下组织架构可供参考。结构简单，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和仓储管理等必要岗位。每个位置基本都是1 1或者1和多个位置。职能结构，即运营部、设计部、采购部、仓库管理部、行政部等相关职能的设置。，对于有一定积累或者企业本身有实力投入的，很多都是从零领开始组建专业团队的职能机构。这样的机构可以更好更快的运营电商项目，同时吸引专业的电商人员。项目型结构，即当公司多项目多门店经营，各职能岗位人员需求较高时，往往实行项目型结构。

各项目组相互独立，各项目组组长直接管理其员工，并对项目的整体运营结果负责。基于网络的架构，即职能外包，一些传统品牌不直接成立自己的电商部门，而是将不同的工作外包给相应的服务公司，如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。在这种结构下，一般只有一个岗位，即项目经理/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司的信息交流和工作协调，工作成果直接向总经理汇报。

2023入驻天猫商城新规则是哪些？近期有哪些调整？

天猫签到细分流程及所需信息。2实名认证。实名认证包括公司名称组织机构代码营业执照号码营业执照所在地营业期限联系地址联系方式营业执照扫描件复印件加盖公章公司银行。需要上传的资料授权委托书、组织机构代码证复印件、税务登记证复印件、商家向公司出具的营业执照复印件。审核需要7个工作日审核需要4个工作日小2授权需要3个工作日。

审批通过后，登录卖家中心完成店铺保证金的冻结和技术服务费年费的缴纳。发布指定数量的商品，以完成商店发布。商家必须满足以下条件，才有权利申请加入天猫.com(天猫)。3商家有效签署《天猫.com(天猫)服务协议》及其相关附属协议。天猫.com 4商家符合(天猫)要求的其他条件。天猫.com(天猫)有下列情况之一者，商家有权退换。

未经商标注册人同意，变更注册商标的。 2 按照这些规则的一般规则，使用他人的权利不应是严重的。天猫.com 3向(天猫)提供伪造、变造的商家资质或商品信息。天猫.com 4不符合(天猫)测试运营考核或季度考核标准的。商家离“天猫网(天猫.com)招商标准相差甚远。

 6 四十八分将被扣除严重的距离规定。1.天猫没有授权任何机构开展代理招商服务。入驻申请流程及相关收费说明以官方招商页面为准。2.天猫有权根据包括但不限于品牌需求、公司运营状况、服务水平等其他因素对顾客申请进行退货。同时，天猫有权在申请入驻及后续运营过程中要求客户提供其他资质。天猫将结合各行业发展趋势、国家相关规定和消费者购买需求，不定期更新招商标准。3.一定要保证自己申请入职的资质和后续业务操作的真实性。如果你提供的资质是提供给第三方的，比如商标注册证、授权书等。，必须先核实证件的真实性和有效性。一旦发现虚假资质，贵公司将被列入不诚信客户名单。天猫将不再与你合作。4.天猫暂时不接受个体工商户的申请，也不接受非中国大陆企业的申请。

淘宝商城卖家分类三类。公司用自有品牌 R或者TM 搬进淘宝商城开的店，成为旗舰店实际上是品牌商本身或者是代表品牌商自己的企业。这种店一般都有“官方”二字。样本比如xx官方网店或者xx官方旗舰店并且一般用“品牌直销”的字样也就是说告诉买家这个品牌是通过直销销售的贾充没有通过任何经销商或者上面的R表示该商标已经注册。品牌所有人持有“品牌注册证”。TM表示该商标尚未注册。

有品牌注册证，但是商标法规定申请人可以有使用权。专卖店企业持正规品牌授权书在淘宝商城开的店叫“专卖店”商家的资质是代理商。类似于实体店。有品牌经销商的授权委托书，有品牌经销商出具的国家商标局颁发的《商标注册证》复印件。这家店的权威性几乎可以和旗舰店一样。淘宝商城加盟店企业经营淘宝商城同一类目下多个品牌两家以上 成为“加盟店”。旗舰店和专卖店只经营1个品牌，专卖店可以经营2个以上品牌。这种店有两种资质。一类是代理人。1类是品牌经销商。

经营多个品牌的代理商必须持有每个品牌所有者的授权书。保证金商家必须在天猫运营缴纳保证金保证金主要用于保证商家按照天猫规则运营，并用于在商家违反淘宝商城服务协议及相关规则的情况下向天猫及消费者支付违约金。特殊品类店铺添加天猫费用说明。如果天猫费用中的保证金不足，商家需要在15天内补足余额。天猫逾期未补的，将对商家店铺进行监管，直至补齐。是否有实体店；这一项是根据你的实际情况写的，。有就写下来。

是否有淘宝店；这是一个非常非常关键的项目。你必须写“是”，并根据旺旺的实际姓名填写旺旺的姓名。但需要注意的是，这个旺旺名称的注册人必须与企业法人相同。如果没有，商城会判定你伪造信息，拒绝你的申请，把你拉入不诚信黑名单，永远不合作。市场商店的信用等级；这一项也很重要。从2023年开始，商场会用这个项目来评估你的店铺以后的各种能力。最有保障的是三钻信用或以上，店铺平均分不低于4.6，虚拟交易不超过3%，好评率不低于97%，没有任何炒作信用记录和严重违规记录。是否有独立网站；这也是关键。对于商城来说，如果你有自己的企业网站，说明你的公司对互联网比较重视，也可以看出你的公司有发展电子商务的意向。所以有网站的话，会提高进入商城的成功率。

剩下的项目根据实际情况填写即可。不要乱写。淘宝一旦发现你的信息是假的，会立刻拒绝你的申请。最可怕的是，..记录你的身份证信息，以后只要有这个身份证的企业法人都不会与之合作。只要按照上面的方法做，99%都能通过。最后提醒一下，一个公司只有一次进入商场的机会。如果这次机会不成功，商场将不接受第二次申请。

那你只能重新注册一个公司，申请入行，。所以大家在申请之前一定要做好充分的准备。

淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合

淘宝天猫组织架构调整，将是一次大整合。淘宝的天猫组织架构调整将大整合。这是戴珊总裁2023年正式执掌阿里中国数字业务板块后，对组织架构的第一轮调整。淘宝天猫组织架构调整，将是一次大整合。淘宝天猫组织架构调整，将是一次大整合1。昨天，阿里巴巴集团中国数字事业群总裁戴珊发布内部信，宣布了原淘宝天猫业务的新组织架构。

新架构将注重用户体验和客户价值，消除惯性思维，鼓励机制创新。其中一项调整最受关注:在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，成立新的产业运营发展中心、平台战略中心、用户运营发展中心。三个新中心的成立，意味着阿里电商的两大核心业务淘宝和天猫在后台全面整合。此前，虽然淘宝和天猫共享淘宝的1 APP，但存在两种不同的平台机制。淘宝主要以中小商家和多元化长尾货源为主，天猫主要以服务品牌商家为主。

阿里表示，在新机制下，无论是品牌还是中小商家，都将在新的统一平台机制下运营。新成立的用户运营发展中心，就是从用户产品层面不断优化消费体验环节，为消费者带来更简单、更流畅、更轻松的购物体验。今年1月1日，阿里中国数字业务板块正式成立。戴珊代表阿里集团分管淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售、一淘、一淘、1688。阿里巴巴财报显示，截至2023年9月30日，阿里巴巴生态中有0.953亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场月活跃用户(MAU)达9.46亿，较去年同期增长0.65亿。

淘宝天猫组织架构调整，将是一次大整合2。1月6日，负责阿里巴巴集团中国数字业务板块的总裁戴珊发布内部信，宣布了原淘宝天猫业务的新组织架构。这也是戴珊2023年正式执掌阿里中国数字业务板块后，对组织架构的第一轮调整。具体调整方面，在坚持淘宝和天猫双品牌运营的基础上，将成立三个新中心——产业运营发展中心、平台战略中心、用户运营发展中心。吹雪、、玄德负责向戴珊回报。创新业务方面，道方负责直播，钱程负责购物等内容生态。两人直接向戴珊汇报，也体现了阿里对这两项业务的重视。此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任淘宝CTO，集团CCO/CRO将兼任淘宝CCO/CRO。

阿里妈妈会继续掌管嘉洛。以前淘宝和天猫虽然共享淘宝这个App，但是有两种不同的平台机制。比如淘宝主要提供中小商家和多样化的长尾货源，天猫主要服务大品牌商家。此次的三大新中心，意味着阿里电商的两大核心业务淘宝和天猫在后台全面整合。经过这一轮调整，淘宝将形成统一的平台机制。品牌和中小型企业都将在新的统一平台机制下运营。阿里表示，过去通过天猫商家和淘宝商家积累的商家服务能力，将全面服务于所有商家，让他们获得更好的体验。淘宝和天猫的行业运营将全面打通，中小商家的成长路径将更加清晰。

阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验和客户价值，消除惯性思维，鼓励机制创新”，同时也确保消费者的购物体验更简单、更流畅，中小商家的发展和成长更有确定性。在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊接替范姜掌管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商再次集中。历史上第一次在组织上全面打通了淘系和B系，包括大淘宝(含淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、蔡、淘特、1688，共同命名为“中国数字事业板块”，由daisy带队。她是阿里“十八罗汉”的1，也是阿里唯一一个在业务一线带兵的1创始人。在这次新的结构调整中，大道体系进一步聚拢。以前天猫和淘宝分别成立事业群，业务行业分开运营。这一次，两个业务组合并成三个中心。

阿里还解释了新成立的3个中心的具体职能。产业运营发展中心将从行业运营走向产业运营，深度服务商户，提供包括中小商户在内的全区域消费者和商品运营能力。在每个垂直行业下，还会成立客户体验评估团队，以客户满意度作为行业运营水平的标尺。新成立的平台战略中心将升级平台机制，推动智能技术的广泛应用，建立全面的数字化商业运营产品体系，提高商户对中长期消费趋势的洞察和对消费反馈的快速反应能力。新成立的用户运营发展中心，就是从用户产品层面不断优化消费者体验环节，为消费者带来更好的用户体验。

在此之前，阿里在投资者日介绍了新统一的“中国数字业务”板块的具体战略。阿里表示，“多终端战略”促进了平台消费者的不断扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的商业策略，正在从依托淘宝这个超级App，逐渐转向由淘宝APP、闲鱼、淘特等产品组成的应用矩阵。“虽然消费者业务面临着巨大的竞争压力，但我们已经建立了一个广泛的矩阵来满足用户的多样化需求。”。阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇表示，阿里巴巴每年的消费者规模已经达到0.953亿，不可能通过单一产品、单一服务满足所有需求。这是阿里巴巴构建消费者业务矩阵的重要前提。但中国电商环境的用户红利已经逐渐见顶。在过去的一年里，阿里也发生了显著的变化。

比如天猫双11的记录就是迟到。在谈及竞争时，阿里的态度也变成了:相比追求增长速度，2023年双11将更加注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果和竞争的表现，而是注重练好内功，关注消费者体验的变化。目前，如何长期保持用户的消费力和关注度，已经成为包括淘宝在内的所有电商平台都希望攻克的难题。淘宝天猫组织架构调整，将进行大整合3。2023年1月6日，阿里集团中国数字事业本部总裁戴珊发布内部信，宣布淘宝天猫业务新的组织架构。一个月前，2023年12月6日，阿里宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和范姜分别负责新成立的“中国数字商务”和“海外数字商务”。

在戴珊正式成为阿里“中国数字事业”板块总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整迅速公布。这种调整如下。淘宝事业群和天猫事业群整合为三个中心，分别是用户运营发展中心，由宣德负责。业务维度成立了产业运营发展中心，负责吹雪。成立平台战略与运营中心，由汉斯负责。淘宝直播和购物将继续独立运营，分别由道方和前程负责。其他创新业务将按照“多元化治理”的组织战略，由业务总裁进行分控。阿里妈妈继续掌管嘉洛。阿里集团CTO、CCO/CRO同时兼任淘宝CTO、CCO/CRO。

阿里去年成立的“中国数字业务板块”包括淘宝(淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售、淘、淘、内贸。组织架构的调整主要集中在淘宝，尤其是淘宝和天猫的“全面整合”。淘宝的全面整合在意料之中，但调整的速度之快令人惊讶。戴珊确实还是一如既往的朝气蓬勃。戴珊为什么要做这样的设计？

阿里大改淘宝的逻辑是什么？戴珊是阿里的第11名员工。员工习惯叫她“M M”。她是目前18罗汉中唯一还在负责一线业务的。从2023年开始，她已经在阿里工作了22年。戴珊从事过销售、市场、客户服务、人力资源等工作。，并先后担任阿里首席人才官和首席客服官。2023年，戴珊重返B2B任总裁。从2023年开始，她还负责开拓盒马、村淘、智慧农业等业务。在此期间，戴珊带领B2B团队孵化淘淘、淘淘。淘特在短短两年内获得了2.4亿用户，而蔡涛在阿里内部整合了很多社区团购。

从这一系列经历可以看出，戴珊的特点是做过工业电商和消费电商，跑过一线，做过中后台，能调兵遣将，善于打攻坚战。“做硬村，打暗战”是阿里的“传统”。陶特和陶菜菜虽然起步较晚，却能在激烈的战斗中脱颖而出。这是阿里的传统。戴珊作为一个特别典型和“传统”的阿里人，主导淘宝的整合，也是回归某种传统的体现。戴珊喜欢在内部给员工讲阿里的历史。她说，“2023年阿里成立的时候，我们每个人都是客服”。有两条最容易被忽略的解锁淘宝整合密码的消息:1。戴珊是淘宝首位女总裁，他独特的女性视角是阿里当前和未来需要的；2.戴珊担任阿里集团首席客户服务官(CCO)已有两年半。在CCO期间，戴珊推出了快速退款、阿里小蜜、天猫无忧购等服务。

注重用户体验，创造客户价值，是戴珊22年职业生涯中一直为人称道的一点。据说戴珊每到一个城市，都要去当地的菜市场。同时，戴珊也是资深淘宝消费者。她是淘宝的APASS会员。戴珊对自己的介绍是，“我来自一线背景，喜欢下乡”。在愈演愈烈甚至惨烈的电商博弈中，一淘和淘菜菜的成功对阿里来说不仅仅是士气激励，更需要回归到某种传统——对“客户价值”的理解和坚持。

回顾历史，反思“客户价值”，是戴珊带领淘宝整合的动力。因此，打通了淘宝和天猫，设立了3个中心:面向消费者的“用户运营发展中心”，面向商家的“产业运营发展中心”，链接消费者和商家的“平台战略和运营中心”。戴珊对这次调整的总结是，“全面聚焦用户体验和客户价值，消除惯性思维，鼓励机制创新”。应该说，这个1调整符合阿里的定位，为消费者和商家打造了一个“服务如1”的组织体系。这也是阿里集团CTO兼CCO/CRO兼任淘宝CTO兼CCO的原因。此前，阿里的“多终端战略”，如淘宝、淘特、闲鱼等app，覆盖多个购物场景，主要是出于组织活力和不同服务场景的需要。

这一次整合淘宝，是因为“客户价值”的回归。用户无论是在淘宝、天猫还是淘宝上购物，都应该有一致的服务体验。对于商家来说，无论是什么样的平台，他们希望看到的都是最实际最真实的销售数据和增长。阿里说“拥抱变化”。去年12月6日的架构调整，将业务一分为二，分为国内和国际两个板块，旨在回答一个关于阿里如何保持增长的问题。这次淘宝和天猫的整合是对上述答案的细化。是在回答一个关于阿里如何做好国内市场的问题。截至2023年9月30日，阿里在中国市场的用户为0.953亿，其中一淘和淘菜菜的年活跃消费者达到0.27亿，同比增长200%。从上线到年活跃消费者2.4亿，淘客只用了18个月。

戴珊之所以执掌阿里中国数字业务板块，是因为她的“攻守兼备”的背景。阿里电商的用户增长任务由淘特和蔡涛完成。这是“攻击”。淘宝的整合强调用户体验和客户价值为“守卫”，保持用户和商家的忠诚度和活跃度。在刚刚过去的2023年，阿里推出了一系列降低平台运营门槛、降低平台运营成本的1措施，包括简化淘宝开店、取消聚划算押金、新开淘宝店1对1培训、免费业务咨询等。此次，新的产业运营发展中心的成立更进了一步，意味着淘宝将形成统一的平台机制，保证消费者的购物体验，为中小商家提供更加便捷统一的服务。据介绍，新成立的产业运营发展中心将从原来的产业运营走向产业运营，为全球商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营。

据说阿里将在2023年在全国20个城市设立商业运营中心。这1个想法其实遵循了阿里巴巴B2B时代的组织传统。去年7月，张勇表示，阿里未来非常重要的定位和方向是成为消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。淘宝的整合，其实就是通过组织架构的调整，强化消费和产业两方面。消费和产业两端的升级，意味着服务更加精细，运营更加精细。

一个很不起眼的注脚是，淘宝搜索的改进和升级更加垂直，不同的搜索词根据类目的特点呈现给消费者不同的内容结构和决策信息。比如你在淘宝上搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索栏顶部会提示红心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、柚子等结构化类别。值得注意的是，淘宝的天猫被整合的同时，淘宝的直播和购物继续独立运营，分别由道芳和钱诚负责，两人直接向戴珊汇报。淘宝直播和购物原本是在淘宝内部平台的业务框架下。这种调整实际上意味着淘宝直播和购物在提高自己在淘宝的地位。淘宝的原创内容策略继续。

最后做个小总结:在整个互联网行业增长见顶的背景下，阿里需要加快国际化步伐，同时也需要对国内电商生态进行优化升级。淘宝的整合迫在眉睫。淘特和淘彩彩寻求的是用户规模的增长，而淘宝天猫的整合则是寻求消费者购物体验和商家服务体验的提升和升级。互联网告别了粗放式增长的时代，现在和未来是一场持久战、渗透战。正如戴珊曾经说过的，“只有用户才能决定阿里能走多远”。按照网上流行的说法，打起来很辛苦，打起来也很辛苦。

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